Objectifs 2026 - SASU FNCCR / ACTEE
Source : Objectifs d'équipe 2026 (GP-PiD-JP, 8 décembre 2025)
Dernière mise à jour : 04/02/2026
Contexte
Enjeux Externes
| Enjeu |
Description |
| Réglementation DEET/DEE |
Trajectoire réduction conso + objectif rénovation annuel + inventaire patrimonial tous les 2 ans |
| Pression budgétaire |
Besoins investissement collectivités x2, marges contraintes, déficit d'ingénierie |
| Élections municipales 2026 |
Fenêtre stratégique pour embarquer nouveaux exécutifs dans trajectoires sobriété/rénovation |
Enjeux Internes
| Enjeu |
Description |
| Clôture ACTEE+ |
Phase finale, engager 220,5 M€, bilan national/régional lisible |
| Lancement ACTEE 4 |
328 M€ sur 4 ans (révisé post-DGEC), couvrir 50% des communes françaises |
| Croissance SASU |
Passage de 70 à 120+ ETP, structuration interne |
| Nouveaux pôles |
Clarification missions, organisation management, régulation charge |
Les 3 Axes Stratégiques
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ AXE 1 - IMPULSION │
│ Financer, faire décider, faire passer à l'action │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ AXE 2 - EXPERTISE │
│ Savoirs, données, outils │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ AXE 3 - PROFESSIONNALISATION & STRUCTURATION │
│ Équipe, process, outils │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────┘
AXE 1 - IMPULSION
Financer, faire décider, faire passer à l'action
Objectifs
1.1 Clôturer ACTEE+ avec max 5% de reliquats
| Élément |
Valeur |
| Cible |
Maximum 5% de reliquats |
| Livrables |
Bilan national et régional lisible et partagé |
| Responsable |
- |
| Statut |
En cours |
1.2 Démarrage fort ACTEE 4
| Élément |
Valeur |
| Cible |
25% du budget engagé en 2026 |
| Livrables |
Portefeuille lauréats dans toutes les régions |
| Objectif long terme |
Accompagner 50% des communes sur durée du programme |
| Responsable |
- |
| Statut |
À démarrer |
1.3 Augmenter le passage à l'acte travaux
| Élément |
Valeur |
| Cible |
Nombre accru de projets engagés |
| Focus |
Nouveaux élus municipales 2026 |
| Livrables |
Valorisation des réalisations, mise en visibilité |
| Responsable |
- |
| Statut |
- |
AXE 2 - EXPERTISE
Savoirs, données, outils
Objectifs
2.1 ACTEE centre de ressources de référence
| Élément |
Valeur |
| Cible |
Référence nationale formation/animation |
| Actions |
Production contenus, REX, déploiement réseaux animateurs |
| Focus |
Montée en expertise EF, intégration CEP, déploiement ExFi |
| Responsable |
Adam SOUSSANA (Centre Ressources) |
| Statut |
- |
2.2 IPPER + Plateforme V2 = socle national données
| Élément |
Valeur |
| Cible |
Socle national données bâtiment/énergie opérationnel |
| Usage |
Suivi DEE + pilotage lauréats |
| Responsable |
Antoine DARGHAM (PO IPPER), Anthony KOCKEN (PO Lauréat) |
| Statut |
En cours |
2.3 Diversification activités SASU
| Élément |
Valeur |
| Cible |
Ouverture autres thématiques |
| Enjeu |
Financements autres que CEE |
| Exemple |
Agriculture (Marion SESTIER) |
| Responsable |
Direction |
| Statut |
- |
AXE 3 - PROFESSIONNALISATION & STRUCTURATION
Équipe, process, outils
Objectifs
3.1 Réussir la montée en puissance RH
| Élément |
Valeur |
| Cible |
Passage 70 → 120+ ETP |
| Actions |
Intégration adaptée, organisation stabilisée |
| Focus |
Renforcement compétences métiers et managériales |
| Responsable |
Pamela AOUN (RH) + Direction |
| Statut |
En cours |
3.2 Fiabiliser outils, process et circuits de décision
| Élément |
Valeur |
| Actions |
Documenter et piloter instruction, jurys, versements |
| Focus |
Circulation infos transverses, coopération |
| Responsable |
- |
| Statut |
- |
3.3 Repenser accompagnement lauréats + déployer plateforme V2
| Élément |
Valeur |
| Cible |
Délai médian instruction < 2 mois |
| Organisation |
1 CDM référent unique par lauréat |
| Focus |
Bonne appropriation par l'équipe |
| Responsable |
Guillaume JASSON (CPO) + équipe CSM |
| Statut |
En cours |
DÉCLINAISON PAR PÔLE
Méthodologie
- Chaque coordinateur décline ces objectifs en objectifs opérationnels SMART (décembre-janvier)
- Déclinaison à l'échelle de chaque membre de l'équipe
- Suivi régulier avec adaptation selon évolutions
- Rendus réguliers pour pilotage de la structure
Objectifs Pierrick (DA)
| Objectif |
Axe |
KR |
Deadline |
Statut |
| Déployer IPPER + Plateforme V2 |
2 |
Socle opérationnel |
T2 2026 |
En cours |
| Structurer Pôle Digital pour croissance |
3 |
Process recrutement/onboarding |
T1 2026 |
En cours |
| Accompagner montée en compétences équipe |
3 |
1:1 réguliers installés |
Février 2026 |
En cours |
| Contribuer diversification (Agriculture, READ) |
2 |
Projets structurés |
2026 |
En cours |
Matrice Objectifs Globaux × Pôles (N-1 Pierrick DEGARDIN)
Mise à jour : 09/02/2026 — Basée sur les objectifs Lucca (export 04/02/2026) et le travail 2025
Vue matricielle
| Objectif global |
G. Jasson (Digital) |
B. Lallemand (READ) |
A. Soussana (Centre Ress.) |
M. Sestier (Agriculture) |
| 1.1 Clôturer ACTEE+ ≤5% reliquats |
🟡 Support plateforme |
✅ Bilan ACTEE2 + DGEC |
🟡 Bilan CdR |
— |
| 1.2 Démarrage fort ACTEE4 |
🟡 Onboarding lauréats V2 |
🟡 Données cadrage |
✅ O-7, O-8 Structuration ACTEE4 + ExFi |
🟡 Si agri intégré ACTEE4 |
| 1.3 Passage à l'acte travaux |
✅ Délai instruction <2 mois |
⚠️ À définir |
✅ O-1 Sobriété + O-3 Travaux |
— |
| 2.1 Centre de ressources référence |
🟡 Outils numériques CdR |
🟡 Humanibat, recherche |
✅ O-4 Production + O-5 Diffusion |
🟡 Guide/webinaire agri |
| 2.2 IPPER + Plateforme V2 |
✅ Prioritaire : IPPER + V2 |
✅ Flux données, TdB |
🟡 Données CdR → IPPER |
— |
| 2.3 Diversification SASU |
🟡 Extension IPPER multi-thématique |
✅ Stratégie recherche |
✅ O-6 Diversification + O-2 Phases amont |
✅ Prioritaire : 4 obj. agri |
| 3.1 Montée en puissance RH |
✅ Structuration pôle digital |
✅ Management (125%) |
✅ O-7, O-8 Structuration + ExFi |
🟡 Cellule agri +1 |
| 3.2 Fiabiliser outils/process |
✅ Process internes, circuits |
⚠️ Cartographie flux (0%) |
✅ Synchronisation process (74%) |
🟡 Roadmap validée élus |
| 3.3 Accompagnement lauréats V2 |
✅ Prioritaire : V2 + CDM unique |
🟡 Données suivi lauréats |
🟡 Montée compétence structures |
— |
Légende : ✅ Contribution directe (objectif existant) · 🟡 Contribution indirecte · ⚠️ Lacune identifiée · — Hors périmètre
Pôle Digital — Guillaume JASSON
Bilan 2025 : 4/4 objectifs à 100%. Pôle monté, modules LV1 déployés, IPPER sans retard, process respectés.
Axes prioritaires 2026 : 2.2 (IPPER/V2), 3.3 (Accompagnement lauréats V2), 3.1 (Structuration pôle)
| # |
Objectif 2026 |
Axe |
KR |
Deadline |
Statut |
| D1 |
Déployer Plateforme Lauréat V2 et assurer appropriation équipe |
3.3 |
Taux adoption >80%, délai médian instruction <2 mois |
T3 2026 |
🟡 À démarrer |
| D2 |
IPPER opérationnel : socle suivi DEE fonctionnel |
2.2 |
DEE traçable pour 100% lauréats actifs |
T2 2026 |
🔄 En cours |
| D3 |
Structurer pôle Digital pour croissance ACTEE4 |
3.1 |
Fiches de poste, process recrutement/onboarding, rituels inter-pôles |
T2 2026 |
🔄 En cours |
| ⚠️ D4 |
Proposé : Fiabiliser circuits données avec pôle READ |
3.2 |
Cartographie flux finalisée, pipelines automatisés |
T3 2026 |
💡 À valider |
| ⚠️ D5 |
Proposé : Spécifier extension IPPER multi-thématique (diversification) |
2.3 |
Cahier de spécifications données agri/décarbonation validé |
T4 2026 |
💡 À valider |
Points d'attention :
- Le seul objectif 2026 dans Lucca est un placeholder ("Axe 1 - Ss-axe 1 - XXX") → objectifs à formaliser d'urgence
- D1-D3 sont déjà documentés dans cette page (section initiale)
- D4 fait écho au 0% de B. Lallemand sur "Cartographier flux données" → objectif partagé Digital/READ
- D5 connecte le Digital à la diversification via IPPER (en lien avec chantier PAMPLEMOUSSIER)
Pôle READ — Benjamin LALLEMAND
Bilan 2025 : 10 objectifs, moy. 77%. Forces : bilan ACTEE2 (100%), stratégie recherche (100%), management (125%). Faiblesses : cartographie flux (0%), collaboration pôle digital (partiellement engagée).
Axes prioritaires 2026 : 2.2 (données), 2.3 (recherche/diversification), 1.1 (clôture ACTEE+)
| # |
Objectif 2026 |
Axe |
KR |
Deadline |
Statut |
| ⚠️ R1 |
Proposé : Livrer le bilan quanti/quali ACTEE+ pour la DGEC |
1.1 |
Rapport livré et validé DGEC |
T2 2026 |
💡 À valider |
| ⚠️ R2 |
Proposé : Co-construire avec le Digital la cartographie des flux de données ACTEE |
3.2, 2.2 |
Cartographie livrée, pipelines identifiés |
T2 2026 |
💡 À valider |
| ⚠️ R3 |
Proposé : Déployer la stratégie Recherche ACTEE4 |
2.3 |
Feuille de route recherche validée, 2-3 projets engagés (CIFRE, Humanibat, RACINE suite) |
T3 2026 |
💡 À valider |
| ⚠️ R4 |
Proposé : Tableaux de bord données ACTEE4 opérationnels |
2.2 |
TdB temps réel pour pilotage Direction et CDM |
T3 2026 |
💡 À valider |
| ⚠️ R5 |
Proposé : Manager la montée en compétences de l'équipe READ |
3.1 |
Entretiens semestriels, plans de formation individuels |
Continu |
💡 À valider |
Points d'attention :
- Aucun objectif 2026 dans Lucca → situation la plus critique des 4 pôles
- R1 capitalise sur le bilan ACTEE2 (100%) pour enchaîner sur le bilan ACTEE+
- R2 est l'objectif miroir de D4 (Jasson) — les deux pôles doivent le co-porter
- R3 concrétise la stratégie recherche écrite en 2025 (100%) — passage de l'écrit à l'action
- Le pôle READ est le principal contributeur à 2.3 via la recherche (Humanibat, RACINE, CIFRE)
- Lacune sur 1.3 (passage à l'acte travaux) : le pôle READ n'a pas de contribution directe identifiée → est-ce voulu ?
Centre de Ressources — Adam SOUSSANA
Bilan 2025 : 14 objectifs, moy. 60%. Forces : cohésion d'équipe (100%), juridique (100%), rédaction (100%). En progression : synchronisation process (74-76%), expertise en ligne (65%). Faiblesses : développement ACTEE (0%), intégration ExFi (0%).
Axes prioritaires 2026 : 2.1 (CdR référence — responsable désigné), 1.3 (passage à l'acte), 2.3 (diversification)
| # |
Objectif 2026 (Lucca) |
Axe |
KR / Steps clés |
Deadline |
Statut |
| O-1 |
Passage à l'acte économies sans travaux |
1.3 |
Refondre SP sobriété → Pérenniser plans sobriété mandat municipal → Exploitation-maintenance |
S2 2026 |
🟡 0% |
| O-2 |
Expertise phases amont rénovation |
2.1, 2.3 |
Consolider les CDC-types, appui aux lauréats sur l'amont projet |
Continu |
🟡 0% |
| O-3 |
Passage à l'acte travaux |
1.3 |
Stratégie ACTEE.Travaux → Résultats mesurables |
S2 2026 |
🟡 0% |
| O-4 |
Centre de ressources — production |
2.1 |
Nouvelles ressources techniques, cours ACTEE, REX capitalisés |
Continu |
🟡 0% |
| O-5 |
Centre de ressources — diffusion |
2.1 |
Déploiement réseau animateurs, du national au territorial |
Continu |
🟡 0% |
| O-6 |
Diversification activités SASU |
2.3 |
Confort d'été, biosourcés, solarisation, biodiversité + lien CDP Europe + renforcement avec READ |
S2 2026 |
🟡 0% |
| O-7 |
Structuration ACTEE4 |
3.1 |
Structurer l'équipe CdR pour la montée en charge ACTEE4 |
T2 2026 |
🟡 0% |
| O-8 |
Structuration ACTEE4 — ExFi |
3.1 |
Intégrer et piloter les experts financiers |
T2 2026 |
🟡 0% |
Couverture des 9 objectifs :
| Objectif global |
Couvert par |
Commentaire |
| 1.1 Clôturer ACTEE+ |
🟡 Indirect |
Pas d'objectif dédié clôture — normal si le CdR n'est pas porteur de reliquats |
| 1.2 Démarrage ACTEE4 |
✅ O-7, O-8 |
Structuration CdR et ExFi = socle de l'accompagnement ACTEE4 |
| 1.3 Passage à l'acte |
✅ O-1, O-3 |
Double couverture : sobriété (sans travaux) + travaux |
| 2.1 Centre ressources |
✅ O-4, O-5 |
Adam est le responsable désigné de cet objectif global |
| 2.2 IPPER/V2 |
🟡 Indirect |
Le CdR alimente IPPER en contenus/données mais n'en est pas responsable |
| 2.3 Diversification |
✅ O-6 |
Explicite + mention CDP Europe + lien READ |
| 3.1 RH |
✅ O-7, O-8 |
Structuration et intégration ExFi |
| 3.2 Process |
✅ Via 2025 (74%) |
Synchronisation process à poursuivre — pas d'objectif 2026 dédié |
| 3.3 Accompagnement V2 |
🟡 Indirect |
Montée compétence structures mutualisatrices |
Le CdR est le pôle le mieux couvert : 8 objectifs couvrant 7/9 objectifs globaux. Seul point à surveiller : la continuité sur 3.2 (process) qui était à 74% en 2025 mais n'a pas d'objectif 2026 explicite.
Cellule Agriculture — Marion SESTIER
Bilan 2025 : 4 objectifs, moy. 108%. GT Agriculture (100%), enquête (100%), 13 partenariats (130% de la cible). Excellente exécution.
Axe prioritaire 2026 : 2.3 (diversification — pilote agriculture)
| # |
Objectif 2026 (Lucca) |
Axe |
KR / Steps clés |
Deadline |
Statut |
| A1 |
Roadmap agriculture 2026+ validée par les élus |
2.3 |
Point mensuel élu référent → Validation roadmap 1er mai |
T2 2026 |
🟡 0% |
| A2 |
Guide et webinaire sensibilisation agriculture |
2.1, 2.3 |
1 guide → 1 guide ET webinaire → plus |
T3 2026 |
🟡 0% |
| A3 |
2 ressources + 1 formation restauration collective |
2.1, 2.3 |
Production ressources + format formation |
T3 2026 |
🟡 0% |
| A4 |
Dépôt projet/consortium fin d'année |
2.3 |
Montage dossier EU ou national avec partenaires agri |
T4 2026 |
🟡 0% |
Couverture des 9 objectifs :
| Objectif global |
Couvert par |
Commentaire |
| 1.1 Clôturer ACTEE+ |
— |
Hors périmètre agriculture |
| 1.2 Démarrage ACTEE4 |
🟡 |
Si la roadmap agriculture s'inscrit dans ACTEE4 |
| 1.3 Passage à l'acte |
— |
Pas de lien direct bâtiment |
| 2.1 Centre ressources |
✅ A2, A3 |
Guide, webinaire, formation = production CdR thématique agri |
| 2.2 IPPER/V2 |
— |
Pas de lien données |
| 2.3 Diversification |
✅ A1-A4 |
L'agriculture EST le pilote de diversification |
| 3.1 RH |
🟡 |
Cellule à 2 personnes, renfort potentiel |
| 3.2 Process |
🟡 A1 |
La roadmap validée par les élus structure un process politique inédit |
| 3.3 Accompagnement V2 |
— |
Hors périmètre |
La cellule Agriculture est concentrée sur 2.3 (diversification), ce qui est cohérent avec sa mission. Les contributions à 2.1 (CdR) via les guides/webinaires enrichissent le centre de ressources ACTEE.
Lacune potentielle : pas de lien formalisé avec les objectifs 1.2 (ACTEE4) ou 2.2 (IPPER). À discuter : l'agriculture a-t-elle vocation à alimenter IPPER en données ? Faut-il un objectif de connexion agriculture ↔ ACTEE4 ?
Synthèse des lacunes et propositions
| # |
Lacune |
Pôle(s) |
Proposition |
Priorité |
| 1 |
G. Jasson n'a aucun objectif 2026 formalisé dans Lucca |
Digital |
Formaliser D1-D3 a minima, discuter D4-D5 |
🔴 Urgent |
| 2 |
B. Lallemand n'a aucun objectif 2026 dans Lucca |
READ |
Formaliser R1-R5 — nécessite discussion pôle par pôle |
🔴 Urgent |
| 3 |
Pas de lien Digital ↔ READ sur les flux de données |
Digital + READ |
Objectif partagé D4/R2 (cartographie flux) |
🟡 |
| 4 |
Objectif 3.2 (process) non reconduit pour A. Soussana en 2026 |
CdR |
Ajouter un objectif de continuité process ou l'intégrer dans O-7 |
🟡 |
| 5 |
Agriculture déconnectée d'IPPER et d'ACTEE4 |
Agriculture |
Discuter lien agriculture ↔ données IPPER et positionnement dans ACTEE4 |
🟡 |
| 6 |
READ sans contribution identifiée sur 1.3 (passage à l'acte) |
READ |
Est-ce voulu ? Le pôle données pourrait contribuer via l'analyse des facteurs de réussite |
🟢 |
OBJECTIFS DÉTAILLÉS PAR ÉQUIPE
Note : Export Lucca du 04/02/2026, mais données datant de début 2025 (objectifs 2024-2025). À actualiser avec les objectifs 2026 quand disponibles.
Pierrick DEGARDIN (DA)
| Objectif |
Avancement |
Type |
| AGIR - Augmenter le passage à l'acte travaux |
50% |
Équipe |
| ENRICHIR - Développer lauréats et usage données |
58% |
Équipe |
| ENGAGER - Transition et sobriété approche holistique |
51% |
Équipe |
| CATALYSER - Capitaliser succès, communiquer |
58% |
Équipe |
| TERRITORIALISER - Échanges échelle locale |
52% |
Équipe |
| SYNCHRONISER - Process entre pôles |
73% |
Équipe |
| Garantie de la structure |
0% |
- |
| Réaliser un cours ACTEE |
0% |
- |
Pôle Digital (Guillaume JASSON)
Guillaume JASSON (5 objectifs)
| Objectif |
Avancement |
Type |
| Respecter les process internes (Lucca, notes de frais...) |
✓ 100% |
Équipe |
| Monter le pôle digital (recruter, créer liens pôles métier) |
✓ 100% |
- |
| Déployer tous les modules LV1 jusqu'à modif dossiers |
✓ 100% |
- |
| N'accuser aucun retard sur IPPER |
✓ 100% |
- |
| Axe 1 - Sous-axe 1 |
0% |
Équipe |
Pôle READ (Benjamin LALLEMAND)
Benjamin LALLEMAND - Coordinateur (10 objectifs)
| Objectif |
Avancement |
Type |
| Finaliser bilan ACTEE2 (évaluation, données quanti/quali) |
✓ 100% |
Équipe |
| Créer liens/complémentarité pôle digital et données |
65% |
Équipe |
| Management de l'équipe |
125% |
- |
| Maîtrise ensemble flux de données ACTEE |
60% |
- |
| Respecter process internes |
✓ 100% |
Équipe |
| Cartographier flux données ACTEE (avec pôle digital) |
0% |
Équipe |
| Tableaux de bords données ACTEE+ |
60% |
Équipe |
| Bilan quanti/quali ex post ACTEE2 pour DGEC |
70% |
Équipe |
| Éléments chiffrés pour communication externe |
70% |
- |
| Écrire stratégie Recherche |
✓ 100% |
- |
Laurence OULD FERHAT (8 objectifs)
| Objectif |
Avancement |
Type |
| Prise de parole en public |
10% |
- |
| Diriger rédaction rapport DGEC évaluation ACTEE2 |
90% |
- |
| Coordonner projet Humanibat + financement |
✓ 100% |
- |
| Expertise enquêtes externes |
40% |
- |
| 1000 doctorants |
90% |
- |
| Participer stratégie recherche pôle READ |
40% |
- |
| Diriger rédaction rapport DGEC auto-évaluation ACTEE+ |
✓ 100% |
- |
| Animation recherche partenariale ACTEE |
45% |
- |
Fatou GAYE (9 objectifs)
| Objectif |
Avancement |
Type |
| Respecter process internes |
✓ 100% |
Équipe |
| Suivi 1-2 dossiers ACTEE+ |
75% |
- |
| Méthode analyse audits énergétiques |
40% |
- |
| Travaux valorisation programme ACTEE |
✓ 100% |
Équipe |
| Analyse BDD programme ACTEE+ |
✓ 100% |
Équipe |
| Tableaux de bords bilan ACTEE2 |
110% |
- |
| Finaliser bilan ACTEE2 |
110% |
Équipe |
| Collaboration pôle digital stratégie données |
0% |
Équipe |
| Analyse données enquête avec Laurence |
0% |
- |
Mor Talla DIENG (11 objectifs)
| Objectif |
Avancement |
Type |
| Tableaux de bords (visualisation) |
40% |
- |
| Respecter process internes |
50% |
Équipe |
| Croisement données Fonds Vert S2 2025 |
0% |
- |
| Suivi bonus bâti scolaire ACTEE+ |
20% |
- |
| Collaboration équipes techniques pôle digital |
20% |
Équipe |
| Travaux valorisation programme ACTEE |
20% |
Équipe |
| Analyse BDD ACTEE+ |
50% |
Équipe |
| Tableaux de bords données ACTEE+ |
40% |
Équipe |
| Tableaux de bords sous-programmes |
20% |
Équipe |
| Cube Data Center |
0% |
- |
| REX IOT et stockage données collectivité |
0% |
- |
Amaury FIEVEZ (13 objectifs)
| Objectif |
Avancement |
Type |
| [RACINE] Sélectionner prestataires |
✓ 100% |
- |
| [RACINE] Piloter Appel à Contributions |
✓ 100% |
- |
| [RACINE] Suivi rapproché projet |
✓ 100% |
- |
| [Centre ressources] Interface recherche académique |
15% |
- |
| [RACINE] Organiser comités recherche |
✓ 100% |
- |
| [RACINE] Organiser comités pilotage |
✓ 100% |
Équipe |
| [RACINE] Organisation animation |
0% |
- |
| [RACINE] Coordonner suivi 20 bâtiments |
✓ 100% |
- |
| [Confort été] Stratégie programme ACTEE |
0% |
- |
| [Thèse] Attentes comité suivi |
50% |
- |
| [Centre ressources] Supports innovants |
10% |
- |
| [Centre ressources] Diffusion/valorisation |
10% |
- |
| [RACINE] Piloter AMI expérimentation |
✓ 100% |
- |
Cellule Agriculture (Marion SESTIER)
Marion SESTIER (8 objectifs)
| Objectif |
Avancement |
Type |
| Respecter process internes |
✓ 100% |
Équipe |
| GT Agriculture interne (tous les 2 mois) |
✓ 100% |
- |
| Enquête actions collectivités agriculture |
✓ 100% |
- |
| Relations partenariales 10 organismes agri |
130% |
- |
| Roadmap agriculture 2026+ validée élus (1er mai) |
0% |
- |
| Guide/webinaire économies énergie exploitations |
0% |
- |
| 2 ressources + 1 formation restauration collective |
0% |
- |
| Dépôt/consortium projet fin d'année |
0% |
- |
Centre de Ressources (Adam SOUSSANA)
Adam SOUSSANA - Coordinateur (22 objectifs)
| Objectif |
Avancement |
Type |
| Stratégie ACTEE.Travaux passage à l'acte |
49% |
Équipe |
| Accompagner développement ACTEE |
0% |
Équipe |
| CATALYSER - Mise en avant REX |
40% |
Équipe |
| ENRICHIR - Visibilité expertise en ligne |
65% |
Équipe |
| ENGAGER - Démarche holistique |
50% |
Équipe |
| AGIR - Montée compétence structures mutualisatrices |
60% |
Équipe |
| TERRITORIALISER - Diffusion régionale |
50% |
Équipe |
| Synchroniser process entre pôles |
74% |
Équipe |
| Cohésion d'équipe pôle |
✓ 100% |
Équipe |
| Intégrer experts financiers |
0% |
Équipe |
| SYNCHRONISER - Croiser process |
76% |
Équipe |
| Monter compétence aspects juridiques |
✓ 100% |
- |
| Porter rédaction ressource thème au choix |
✓ 100% |
- |
| Porter cours ACTEE thème au choix |
80% |
- |
| Centre ressources référence réno (Axe 2.1) |
0% |
Équipe |
| Structuration ACTEE 4 - ExFi (Axe 3.1) |
0% |
Équipe |
| Diffusion ressources (Axe 2.1) |
0% |
Équipe |
| Diversification activités SASU (Axe 2.3) |
0% |
Équipe |
| Passage à l'acte travaux (Axe 1.3) |
0% |
Équipe |
| Passage à l'acte économies sans travaux |
0% |
Équipe |
| Structuration ACTEE 4 (Axe 3.1) |
0% |
Équipe |
| Expertise phases amont réno (Axe 2) |
0% |
Équipe |
Antonin BELL (28 objectifs - sélection)
| Objectif |
Avancement |
Type |
| Guide MOD |
✓ 100% |
- |
| GT structuration services passage à l'action |
✓ 100% |
- |
| Expertise financière et contractuelle |
✓ 100% |
- |
| Livre Blanc Rénovation énergétique ACTEE |
✓ 100% |
- |
| Intracting |
✓ 100% |
- |
| 100% conventions CHENE 1-5 signées |
✓ 100% |
Équipe |
| 20% fonds lauréats dépensés en travaux |
55% |
Équipe |
| Identifier 4 bâtiments phase travaux |
✓ 100% |
Équipe |
| CPE |
90% |
- |
| Ressources municipales |
0% |
- |
Vincent ESPINASSE (11 objectifs)
| Objectif |
Avancement |
Type |
| CDC recrutement maîtrise d'oeuvre |
40% |
- |
| CDC audits bâti patrimonial |
70% |
- |
| Expertise technique (ressources, appui) |
70% |
- |
| Décarbonation |
60% |
- |
| Lum'ACTEE+ |
60% |
- |
| Co-Animation GT BACS |
80% |
- |
| Projet exploitation-maintenance |
20% |
- |
| GT structuration services CD/CR |
10% |
- |
Selma GERAUT (21 objectifs - sélection)
| Objectif |
Avancement |
Type |
| GT tutorat plans de sobriété |
30% |
- |
| Expertise sobriété |
✓ 100% |
- |
| Pilotage sous-programme Ecopousse |
80% |
- |
| Partenariats et représentation |
75% |
- |
| 50% fonds lauréats dépensés en travaux |
33% |
Équipe |
| Piloter GT sobriété réseaux |
20% |
- |
| Finaliser guide CPE |
63% |
- |
Claire MAZARS (15 objectifs - sélection)
| Objectif |
Avancement |
Type |
| Expertise technique (ressources, appui) |
✓ 100% |
- |
| CDC recrutement maîtrise d'oeuvre |
✓ 100% |
- |
| CDC AMO rénovation globale |
50% |
- |
| Matériaux biosourcés |
81% |
- |
| Suivi sous-programme bâti patrimonial |
✓ 100% |
- |
| CDC programmiste |
✓ 100% |
- |
| Partenariats et représentation |
90% |
- |
| Instruction lauréats CHÊNE 6 |
✓ 100% |
- |
Suivi Trimestriel
T1 2026 (Janvier - Mars)
| Objectif |
Avancement |
Commentaire |
| - |
- |
- |
T2 2026 (Avril - Juin)
| Objectif |
Avancement |
Commentaire |
| - |
- |
- |
T3 2026 (Juillet - Septembre)
| Objectif |
Avancement |
Commentaire |
| - |
- |
- |
T4 2026 (Octobre - Décembre)
| Objectif |
Avancement |
Commentaire |
| - |
- |
- |
