Stratégie Partenariale ACTEE 2026-2029
Source : [ACTEE] Stratégie partenariale 2025-2027.docx (GP/SH, Novembre 2025)
Dernière mise à jour : 04/02/2026
Contexte
ACTEE atteint une taille critique (~70 salariés) nécessitant une meilleure organisation du suivi des partenaires, dans un contexte de :
- Réductions fortes des politiques d'État en transition énergétique
- Préparation et déploiement d'ACTEE4
Buts poursuivis
| Rôle |
Description |
| Mise en réseau |
Lien horizontal entre collectivités dans la transition énergétique |
| Expertise |
Mise à disposition d'outils (approche descendante) |
| Facilitation |
Financement direct et aide au bouclage plans de financement |
Positionnement : Expert neutre et de confiance, émanation des collectivités, sur fonds CEE apportés par l'État.
Les 4 Cercles de Partenaires
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ CERCLE 1 - VITAUX │
│ "Sans eux, ACTEE coule" │
│ → Responsable stratégique : DIRECTION │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ CERCLE 2 - ESSENTIELS │
│ "Grâce à eux, le programme réussit" │
│ → Responsable stratégique : DIRECTION │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ CERCLE 3 - PRIVILÉGIÉS │
│ "Ils nous aident à nous développer" │
│ → Responsable stratégique : COORDO │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│ CERCLE 4 - PONCTUELS │
│ "Opportunité, sans miser sur le long-terme" │
│ → Responsable stratégique : COORDO │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘
Cercle 1 - Partenaires Vitaux
"Sans eux, ACTEE coule"
| Partenaire |
Type |
Pilote stratégique |
Pilote opérationnel |
Statut |
| FNCCR |
Institutionnel |
Direction |
- |
- |
| AMF |
Fédération collectivités |
Direction |
- |
- |
| DGEC |
État |
Direction |
- |
- |
| AMRF |
Fédération collectivités |
Direction |
- |
- |
| Coopération CARTE |
Partenaire technique |
Direction |
- |
- |
| ADEME / SB |
Agence État |
Direction |
- |
- |
| CEREMA |
Établissement public |
Direction |
- |
- |
Cercle 2 - Partenaires Essentiels
"Grâce à eux, le programme réussit"
| Partenaire |
Type |
Pilote stratégique |
Pilote opérationnel |
Statut |
| Banque des Territoires |
Financeur |
Direction |
- |
- |
| FLAME |
Réseau |
Direction |
- |
- |
| DHUP |
État |
Direction |
- |
- |
| ANAP |
Agence |
Direction |
- |
- |
| Intercommunalité de France (AdCF) |
Fédération collectivités |
Direction |
- |
- |
| ANCT |
Agence État |
Direction |
- |
- |
| MENJ |
Ministère |
Direction |
- |
- |
| France Urbaine |
Fédération collectivités |
Direction |
- |
- |
| AURAEE |
Agence régionale |
Direction |
- |
- |
| CSTB |
Établissement public |
Direction |
- |
- |
| DEAL |
Services déconcentrés |
Direction |
- |
- |
| FEDENE |
Fédération professionnelle |
Direction |
- |
- |
| DR ADEME |
Agence État (régional) |
Direction |
- |
- |
| ADEME/SRER (FC) |
Agence État |
Direction |
- |
- |
Cercle 3 - Partenaires Privilégiés
"Ils nous aident à nous développer"
| Partenaire |
Domaine |
Pilote (Coordo) |
| AFL |
Financement |
- |
| AQC |
Qualité construction |
- |
| AFD |
Financement international |
- |
| DGOM |
Outre-mer |
- |
| CNFPT |
Formation |
- |
| DIE (État) |
Immobilier État |
- |
| Gimelec |
Industrie électrique |
- |
| Régions de France |
Fédération collectivités |
- |
| Départements de France |
Fédération collectivités |
- |
| Idealco |
Formation |
- |
| Enedis |
Énergie |
- |
| France Chaleur Urbaine |
Réseaux chaleur |
- |
| CRE |
Régulation énergie |
- |
| BEI |
Financement européen |
- |
| ANRU |
Rénovation urbaine |
- |
| ONCPE |
Précarité énergétique |
- |
| Plan Bâtiment Durable |
Coordination nationale |
- |
| IGD |
Immobilier |
- |
| CNOA |
Architectes |
- |
| RTE |
Transport électricité |
- |
| ThinkSmartGrid |
Smart grid |
- |
| IFPEB |
Performance énergétique |
- |
| SIPPEREC |
Syndicat énergie |
- |
| SGPE |
Secrétariat planification |
- |
| Renov'acteurs |
Rénovation |
- |
| Collectif Bâtiments Durables |
Construction durable |
- |
| Efficacity |
Recherche |
- |
| FFB |
Fédération bâtiment |
- |
| Effinergie |
Labels |
- |
| CLER |
Réseau énergie |
- |
| ACCDOM |
Outre-mer |
- |
| AMUE |
Enseignement supérieur |
- |
| CAPEB |
Artisans bâtiment |
- |
| DREAL |
Services déconcentrés |
- |
| CAUE |
Architecture urbanisme |
- |
Cercle 4 - Partenaires Ponctuels
"Opportunité, sans miser sur le long-terme"
| Partenaire |
Domaine |
| AMORCE |
Réseaux énergie |
| AITF |
Ingénieurs territoriaux |
| AATF |
Administrateurs territoriaux |
| ANAH |
Habitat |
| NEGAWATT |
Prospective énergie |
| Construction 21 |
Média |
| Alliance HQE/GBC |
Labels |
| Saint Gobain |
Industrie |
| CINOV |
Ingénierie |
| SYNTEC |
Ingénierie |
| FNCAUE |
Réseau CAUE |
| FNPNR |
Parcs naturels |
| URBS |
- |
| Cercle promodul/inef4 |
Formation |
| UFE |
Électricité |
| I4CE |
Économie climat |
| STOP EXCLUSION Énergétique |
Précarité |
| ATMO |
Qualité air |
| Energy Cities |
Réseau européen |
| Fabrique des Transitions |
Innovation |
| IESF |
Ingénieurs |
| IGEDD |
Inspection générale |
| IGAS Santé |
Inspection générale |
Gouvernance Partenariale
Rôles
| Rôle |
Responsabilités |
| Responsable stratégique |
Validation orientations, participation COPIL, arbitrages, gestion conflits, vision 3-5 ans |
| Responsable opérationnel |
Rédaction projet partenariat, budget, préparation COPIL/COTECH, réalisation actions, coordination interne |
Répartition
| Cercle |
Responsable stratégique |
| Cercle 1 - Vitaux |
Direction |
| Cercle 2 - Essentiels |
Direction |
| Cercle 3 - Privilégiés |
Coordo (rendu régulier direction) |
| Cercle 4 - Ponctuels |
Coordo |
Suivi global
| Instance |
Fréquence |
Contenu |
| Point stratégie coordirection |
Mensuel |
Baromètre cercle 1 + focus cercle 2 |
| Point Affaires publiques / Direction |
Mensuel |
État partenariats cercles 1 et 2 |
| Revue annuelle partenariats |
Annuel |
Indicateurs réussite, scénarios évolution |
Fiche Identité Partenaire (Template)
Diagnostic
| Élément |
Contenu |
| But du lien |
- |
| Attentes partenaire |
- |
| Valeur attendue réciproque |
- |
| Degré d'influence positif |
- |
| Pouvoir de nuisance |
- |
| Plan B si dégradation |
- |
| Risques / menaces / limites |
- |
| Ligne rouge |
- |
| Signaux faibles à surveiller |
- |
Action
| Élément |
Contenu |
| Cible d'actions |
- |
| Budget potentiel |
- |
| Fonctions impactées |
- |
Évolution
| Élément |
Contenu |
| Indicateurs réussite |
- |
| Modalités d'échange |
- |
| Scénario évolution |
- |
Fiches Partenaires Cercle 1 (À compléter)
FNCCR
| Diagnostic |
|
| But du lien |
Structure mère, portage institutionnel |
| Valeur réciproque |
- |
AMF
| Diagnostic |
|
| But du lien |
Accès aux communes |
| Valeur réciproque |
- |
DGEC
| Diagnostic |
|
| But du lien |
Tutelle programme CEE |
| Valeur réciproque |
- |
AMRF
| Diagnostic |
|
| But du lien |
Accès communes rurales |
| Valeur réciproque |
- |
Coopération CARTE
| Diagnostic |
|
| But du lien |
Partenaire technique plateforme |
| Valeur réciproque |
- |
ADEME / SB
| Diagnostic |
|
| But du lien |
Expertise, complémentarité |
| Valeur réciproque |
- |
CEREMA
| Diagnostic |
|
| But du lien |
Expertise technique |
| Valeur réciproque |
- |
Suivi Trimestriel
T1 2026
| Partenaire |
Actions |
Statut |
| - |
- |
- |
T2 2026
| Partenaire |
Actions |
Statut |
| - |
- |
- |
